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2023年3月29日上午9：00，安徽乾坤電力工程有限公司在二樓會議室召開“華能新能源項目集中配建辛店電廠儲能電站（100MW/200MWh）項目”啟動會，此次會議由工程中心副總施法濤主持，出席本次會議的還有公司董事長許坤，工程中心副總施法濤、經(jīng)營中心副總盛敏雪、項目經(jīng)理王海標及其他管理人員，會議的主要目的是通過啟動會與華能辛店項目管理人員明確公司對該項目管理的要求，完成公司既定的項目目標。

首先，工程中心副總施法濤從大方向上明確了項目整體的施工總計劃，再次強調(diào)每個時間節(jié)點的具體施工安排，要嚴格按照業(yè)主的要求進行。

其次，要重點關(guān)注項目組建、人員配備、資料跟進方面，施工班組按需進場，在施工隊選擇方面要更加嚴格，及時購買工人保險，落實安全教育培訓(xùn)和安全文明施工考核工作，發(fā)現(xiàn)施工隊伍有問題要及時處理整改，果斷采取決定性措施。整個工程的難點是設(shè)備到貨，項目管理人員要形成書面的采購計劃、到貨收單，保存好原始資料，同時要及時對材料進行盤點，做好日常管理工作。項目管理人員盡量將施工工作做到前面，與各方單位積極協(xié)調(diào)，最終完成合同約定的施工任務(wù)。

會議再次強調(diào)了安全管理問題，要求項目安質(zhì)人員到達項目部后，要第一時間進行施工風險評估，確定風險源，在嚴抓工程質(zhì)量的同時確保施工安全，定期或不定期地進行安全檢查，針對安全質(zhì)量管理工作，公司也會出具相應(yīng)的獎罰措施。

公司董事長許坤指出，華能辛店項目是公司2023年第一個起點項目，也是公司重點EPC項目，承接該項目對于公司來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，項目做的好與壞也會影響公司的發(fā)展和形象。公司各職能部門和項目管理人員要對整個工程的進度、質(zhì)量、人員、資料、安全、回款等方面要有相應(yīng)的預(yù)案和規(guī)劃，通過管理的手段達到節(jié)約成本的目的。項目有困難需要公司協(xié)調(diào)時，要第一時間向公司反應(yīng)，職能部門與項目部要上下聯(lián)動，做好信息流通和共享。

會議最后，董事長許坤鼓勵大家只許成功不許敗，嚴格按照要求順利完成項目施工任務(wù)。

編輯：李子騰

審核：孫梁燕