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公司召開11月經(jīng)營分析會

[2022年12月17日上午9:00]公司在三樓會議室召開11月經(jīng)營分析會，本次會議目的是總結(jié)11月以來公司的經(jīng)營情況，針對各部門存在的問題和困難進行分析并給出解決意見，對下一步重點工作推進再部署、再強調(diào)、再推動。公司董事長許坤、監(jiān)事王素、咨詢項目團隊老師以及各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人共計十四人采用線上與線下連線方式參加了此次會議。

首先，由呂總進行會議主持開場，之后，咨詢項目團隊洪老師和大家進行集體學(xué)習(xí)《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，視頻通過學(xué)會授權(quán)、營造氛圍、目標(biāo)管理、溝通視窗、傾聽反饋等一系列工具的講解，表示領(lǐng)導(dǎo)力是一種足以影響別人、改變別人的工具，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾芜\用它。

之后，各部門負責(zé)人相繼進行發(fā)言。首先，財務(wù)部負責(zé)人吳小芳就11月財務(wù)情況進行分析，洪老師同時對相關(guān)項目數(shù)據(jù)進行指導(dǎo)，同時公司財務(wù)方面就相關(guān)核算問題進行商議和確認。許總總結(jié)指出，公司隨著資質(zhì)的提升，承接項目能力逐漸增加，我們更要以預(yù)算為指導(dǎo)開展工作，落實各部門責(zé)任。下午，市場經(jīng)營部唐經(jīng)理對工程項目有關(guān)進度、回款等問題進行說明；工程部丁俊濤對工程現(xiàn)場的人員、溝通、流程等問題以及完成產(chǎn)值和回款等事項進行匯報；接下來，施總根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況進行發(fā)言；采購部盛總對采購不足的問題進行說明，并分析了項目經(jīng)營結(jié)算情況；最后，人事行政部呂總就人力資源部和行政部的11月工作情況進行匯報并對接下來的工作任務(wù)和指標(biāo)進行確認。

發(fā)言完畢后，項目咨詢團隊陳老師指出公司內(nèi)部仍存在溝通、配合、協(xié)調(diào)的問題，我們必須明確自己分管的經(jīng)營指標(biāo)，同時保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可持續(xù)，不能你一個數(shù)據(jù)我一個數(shù)據(jù)，部門間要具備通訊能力及時溝通，并作出接下來的工作指示。最后，許總進行會議總結(jié)和發(fā)言，對施總、盛總的現(xiàn)場付出表示慰問，要求各部門總結(jié)經(jīng)營結(jié)果和目標(biāo)的差異，最后進行詳細匯總分析，以數(shù)據(jù)說話，真正實現(xiàn)公司的改變和發(fā)展。

本次會議通過各部門的詳盡匯報，總結(jié)分析了11月份公司經(jīng)營情況，同時經(jīng)過項目咨詢團隊老師的指導(dǎo)和分析，指出了日常工作中存在的問題，確定了未來我們主要的工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)，通過直面問題和解決問題不斷提升公司經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營計劃落地，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。