2022年7月30日上午,公司2022年度年中管理會(huì)議在三樓會(huì)議室召開。會(huì)上各項(xiàng)目部、各部門就2022年上半年工作完成情況、工作開展遇到的問題及下半年工作計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),而后各分管領(lǐng)導(dǎo)就上半年工作進(jìn)行了述職。最后,董事長許坤作了總結(jié)講話,并對下一階段工作進(jìn)行了部署。2022年7月30日下午公司繼續(xù)召開經(jīng)營分析會(huì)議,會(huì)議由副總經(jīng)理盛敏雪主持,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。
會(huì)上,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所在項(xiàng)目上半年工作開展情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和匯報(bào),對項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行了分析,同時(shí)提出了合理化的建議。公司各職能部門經(jīng)理在會(huì)上就日常管理過程中遇到的問題以及需要注意的事項(xiàng)做了分析,此次會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容詳細(xì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,達(dá)到了會(huì)議召開預(yù)期的效果。
最后,公司董事長許坤對下一階段工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào),市場開發(fā)人員要著重提高自己的開發(fā)能力,市場部聯(lián)合工程管理部、經(jīng)營部密切配合,更加精準(zhǔn)的進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)定價(jià)。目前市場開發(fā)階段最重要的是拿到好的項(xiàng)目,工程管理部做好項(xiàng)目過程管控工作。公司始終堅(jiān)持“以收定支”的財(cái)務(wù)管理模式,每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要學(xué)會(huì)核算項(xiàng)目賬,及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目產(chǎn)值并跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度款的回款工作,財(cái)務(wù)也要做好付款監(jiān)管工作。公司管理層要不斷思考如何帶好團(tuán)隊(duì),如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的問題。在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,公司堅(jiān)持優(yōu)化人員和打造精兵強(qiáng)將的理念,進(jìn)一步明確崗位權(quán)限和責(zé)任劃分。全體員工要樹立安全紅線思維,項(xiàng)目部安全文明費(fèi)用該投入的要投入、該使用的必須要使用,各項(xiàng)目部除了要做好基本的安全交底、站班會(huì)等工作的同時(shí),也要積極辨別安全危險(xiǎn)源,努力做好安全管控工作。
編輯:孫梁燕
審核:呂萬明
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