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4月24日上午9:00，公司2022年第一季度工作會議在本部三樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)及本部全體員工參加了此次會議。

會議全面總結(jié)公司2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析了公司目前存在的問題和遇到的難處，認(rèn)真研究判定疫情之下公司所面臨的嚴(yán)峻形勢，對第二季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

公司董事長許坤在聽完各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)完第一季度工作總結(jié)后指出，如何在受到疫情影響下完成第二季度合同額訂單目標(biāo)，如何根據(jù)疫情情況調(diào)整市場開發(fā)策略，是公司高管人員要認(rèn)真考慮的問題。市場部要在第二季度加大投標(biāo)力度，提高對市場的敏銳度，提前整理相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)文件，從項(xiàng)目前期就開始介入和跟進(jìn)，要做好長遠(yuǎn)的市場開發(fā)規(guī)劃。公司董事長許坤還對其他職能部門提出了新的工作要求，主要包括：

1、 各部門負(fù)責(zé)人要做好部門內(nèi)部的員工思想動態(tài)和日常溝通工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2、加大回款的力度，一定要保證公司現(xiàn)金流收支正常，這是承接新項(xiàng)目和公司正常運(yùn)營最重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)，會議要求公司每周辦公例會必須要梳理回款情況，檢討回款問題，及時(shí)督促、跟進(jìn)和辦理回款手續(xù)。

3、財(cái)務(wù)部做好第二季度高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作，行政部要做好安許證延期工作，加強(qiáng)人員證件管理。

4、公司市場部、電氣調(diào)試部和睿網(wǎng)設(shè)計(jì)公司要加強(qiáng)市場開發(fā)力度，做好客戶對接工作。

5、建文系統(tǒng)的搭建工作要持續(xù)進(jìn)行，由工程管理部牽頭，各職能部門積極配合。以后公司各部門的工作逐漸趨于數(shù)據(jù)化管理，從而形成從項(xiàng)目投標(biāo)、過程管理到項(xiàng)目竣工移交、結(jié)算的全過程數(shù)據(jù)管控。

最后，董事長許坤在會議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)公司績效考核工作不可流于形式，每位員工都要認(rèn)真對待自己的績效考核，綜合提升自己的工作效率和能力，同時(shí)還要加強(qiáng)合同風(fēng)控工作，從合同經(jīng)辦、審批到蓋章，每個(gè)步驟都應(yīng)發(fā)揮其作用。

編輯：嚴(yán)徼潔

審核：孫梁燕